提升決策品質
員工是否值得投入資源栽培？
我們實際做的，是讓企業主可以更有依據的評斷一個「業務」的能力，節省決策成本。
組織現況診斷
您的團隊現在遇到什麼挑戰呢？我們從四大維度，為企業診斷，讓您知道團隊的問題出在哪。
人才能力指標確認
「業績」、「KPI」是衡量員工能力的好指標嗎？
用績效衡量，發現問題時，往往已經來不及了。
組織遇到挑戰，時常尋求AI作為解決方案。
但企業上下需要有「統一的價值判斷」。
AI決策輔助系統建置
營運能力優化
每個企業都需要營運長，讓企業持續運轉、老闆更輕鬆。
ToReal為您梳理團隊分工、優化內部流程。
組織流程與人員盤點
您的團隊流程認知、分工混亂嗎？
重新理解組織結構，讓您事倍功半！
關鍵流程簡化與一致化
流程冗長、沒有統一標準？
從人、工具、風險等維度為您設計SOP。
解決組織問題後，我們為企業導入合適的數位化管理工具，用系統取代人為判斷。
營運儀表板與數位化工具
”做店東，最擔心老鳥離職，公司就沒業績了。
我們現在不擔心流動率高，因為我們知道什麼表現是「好表現」。只需要3個月，就能複製出獨當一面的優秀業務。”
-台中房仲店東
”我們的業務，每天都自己利用半小時自我訓練，及時覆盤、修正。
維持一個月的習慣之後，就能成為合格的業務，我們降低70%的培訓成本。”
-東南亞 | JGB Smart Property
- 服務台灣及東南亞400間企業
”團隊最怕的就是知道業務出問題，卻說不出問題出在哪。
我們有一套衡量指標，過程中哪裡有問題，主管馬上就知道！
-代銷公司二代接班
”我們一直想加快擴編業務團隊及加盟品牌，但遇到的第一個挑戰就是要找到合適的加盟商及業務。
經過ToReal 的輔導後，我們更有信心擴大業務團隊、提高市佔率。”
- 台北 | 優潤家
- 加盟制包租代管業
創辦人故事
Peter Hsiao（蕭家靖）深耕房地產領域，曾任職於台灣、英國房地產公司、B2B 管理顧問。同時具備中華民國地政士與不動產經紀人雙證照。
與房地產企業主、管理層合作，累積超過 600 位企業主深度訪談與 100+ 組企業服務經驗。
從「銷售能力」是房地產業的營收引擎，Peter觀察到產業，缺乏可被複製的培訓與決策方式。
促使創立 ToReal Consulting，致力於結合管理方法與 AI 工具，協助房地產企業打造穩定、可擴張的業務團隊。
100+
<1,500
近十年僅1,500人取得專業雙證照
房地產業服務經驗