新人培訓機制，必須具備四大特性

可教性

能證明培訓真的把新人「教到會」。
業績是「落後指標」，發現新人業績沒起色時，已經太遲了。

穩定度

在投入培訓前期，能清楚判斷人才是否值得投資。
錯判人才，損失至少是月薪的10倍以上。

可視性

若培訓有問題，可以說清楚是哪一段有問題。
透過測驗機制，看出業務的強弱項。

複製性

持續複製優異的人才及行為。
如果未來半年要擴編或有人離開，仍然可以複製現有成果。

您在哪個環節遇上挑戰呢？