【培訓要有效，不在上課那天：而在接下來的 90 天】

我看過太多公司，
培訓那天，現場慷慨激昂。

業務很投入，
筆記有寫、照片有拍。

但兩週後，
大家又回到原樣。

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這時候老闆通常會得出一個結論：
「培訓沒用。」

我不太同意。

更常見的狀況其實是：
你不知道，
「到底有沒有用」。

因為你們沒有
驗收成果的方式。

而不能被驗收的培訓，
本來就很難被判定有沒有意義。

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真正能長期發揮效果的培訓，
通常都有一個共同點：

每季回顧。

回顧什麼？

• 誰的銷售能力，真的提升了？

• 哪一段銷售流程，是團隊反覆卡關的地方？

所謂的陪跑，
不是多上幾堂課，
而是培訓機構
跟企業一起成長、一起校正方向。

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如果你只是想
這個月把業績拉起來，
或是找一套
立刻能用的話術，

那確實有更快的短期解方。

但銷售培訓，
從來不是為了
解決一個月的問題。

它一直都是企業對人才的長期投資。

若您的企業，想了解一套「陪跑」的企業培訓是怎麼進行的，

歡迎聯絡我們。